間接材購買業務（ガバナンスの視点を持つ）

会社として購買統制をしていく中で、間接経費購買のコスト削減をミッションとして持つ「組織」という箱を社内つくり、購買統制というガバナンスを利かせる。そしてアウトソースした方が効果的で効率な業務を除いた業務をインソースで行っていきます。

【管理されていますか？】消耗品

消耗品を都度の経費精算で細々と購入されていませんか？仕様と購入ルートを決めて本社で統制をかけることが大切です。情報集約ができ、年間発注数量や金額規模がみえてきますし発注先企業にも要件を伝え易くなります。

導入事例：日本マクドナルド株式会社

ディーコープの提供する“間接経費のコスト削減支援”サービスと“見積＠Dee”サービスの両方をご利用された「日本マクドナルド株式会社様」の成功体験を掲載しました。アウトソーシングにより間接経費（間接材・サービス）の購買コストが適正化され、見積支援システムの“見積＠Ｄｅｅ”導入で、自社での継続的なコスト削減が可能になりました。