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製造業 C社 (売上高約900億円)

発注から請求までの購買プロセスを抜本的に見直し、
購買業務を一部アウトソースすることで
大幅な業務コストの低減を実現

製造業 C社

プロジェクト実行前の悩み

悩み1:支出コストを削減をしても、発注統制をする仕組みがない

悩み2:各工場がそれぞれ各自で発注しており、何がいくつ購入されているか実態を把握できない

悩み3:発注は電話・FAXで行い、請求書は100社近い取引先から、さみだれ式に送付され、
    処理業務負荷が大きい

プロジェクトのプロセス

施策1:カタログ@Deeを導入し、発注統制を実現

施策2:支出分析により取組優先品目を明確化。コスト削減支援を実行し、カタログ@Deeへ品目掲載

施策3:支払窓口の一本化により経理処理業務を簡素化

結果

・仕入コストの削減と、発注業務に関わる業務コストをWで削減することに成功

仕入コスト、発注業務コストの削減成功